Tips Membangun Tim Startup yang Baik dan Solid dalam Bekerja

5 Tips Membangun Tim Startup Yang Baik & Solid

5 Tips Membangun Tim Startup Yang Baik & Solid

Seiring berkembangnya startup, tentu pastinya juga akan mengalami perkembangan anggota tim. Baik jumlah karyawan yang meningkat maupun penambahan divisi pada startup. Tim pada sebuah startup tentu menjadi sebuah fondasi indikator bagaimana startup tersebut akan bertahan atau tidak.

Startup Yang Baik Tentu Memiliki Tim Yang Baik & Solid

Apalagi jika kalian memiliki impian & cita – cita membangun startup hingga menjadi startup unicorn, tentu harus dimulai dari dalam tim terlebih dahulu. Tetapi permasalahannya, banyak founder startup yang masih kurang wawasan bagaimana cara membangun tim startup yang baik & solid. Karena biasanya para founder & co-founder hanya fokus kepada produk startup itu sendiri.

Ada 5 tips singkat bagaimana cara membangun team pada sebuah startup yang baru saja berdiri atau sedang berjalan.

Membangun Tim Startup

1) Bangunlah Budaya Startup Dari Founder & Co-Founder Terlebih Dahulu!

Sebelum melangkah lebih jauh, seharusnya para founder & co-founder harus membentuk budaya perusahaan terlebih dahulu jauh sebelum banyak ‘orang baru’ yang akan ikut bergabung didalamnya. Contoh, jika anda bersama co-founder ingin memiliki budaya startup yang ‘serba cepat’,  maka mulailah lakukan budaya tersebut antara anda & co-founder. Jangan sampai anda menyampaikan budaya ‘serba cepat’ ke tim startup anda namun anda sendiri tidak pernah mencerminkannya.

Mulailah bicarakan budaya atau value yang akan ditanamkan pada internal startup kalian bersama co-founder pada awal – awal pembentukan startup.

2) Maksimalkan Interview Process

Pada saat anda mulai merekrut anggota tim baru, pastinya anda akan melakukan interview process kepada calon anggota tersebut. Banyak founder & co-founder yang kurang memahami bagaimana menilai kandidat tersebut sebetulnya tepat atau tidak untuk startup kalian dari proses wawancara.

Menurut Bernadetta Anjani, Head of People Partner GO-JEK, dalam Online Mentoring Program ‘How to Recruit & Build Your Startup Team’ oleh Komunitas Startup Jakarta & Komunitas Startup Tangerang, mengatakan ada 2 hal penting yang harus diliat saat Interview Process yaitu;

  • Skill & Capabilities; ketahui pengetahuan spesifik mereka dari case study & test.
  • Culture Fit; ketahui value & budaya orang tersebut apakah sesuai dengan value & budaya startup kita.

Jika kalian merasa hal ini benar – benar bukan ranah kalian, kalian dapat menghire seseorang pada divisi recruiting yang sudah berpengalaman.

3) Beri Kepercayaan

Startup yang baik pastinya memiliki kualitas tim yang sama. Salah satu cara untuk menyamakan kualitas antar individual tim adalah dengan cara memberikan kepercayaan kepada anggota tim untuk menanggung job desc yang lebih besar. Biasanya banyak para founder startup yang sulit memberikan kepercayaan kepada timnya, padahal untuk jangka panjang, hal tersebut dapat mempengaruhi kualitas tim pada startup anda.

Berilah sedikit demi sedikit kepercayaan kepada anggota tim startup anda!

4) Team Developing Skills

Masih ingat dengan pepatah ‘Startup Yang Baik Tentu Memiliki Tim Yang Baik & Solid’? Nah salah satu cara memiliki tim yang baik adalah adanya peningkatan kualitas individual pada startup anda, seperti skills. Berilah ruang bagi para karyawan anda untuk meningkatkan skill mereka seperti diberikan training atau workshop yang berkaitan dengan pekerjaan mereka atau passion mereka.

Kunjungi event atau workshop startup di sini!

5) Karir Management

Salah satu hal yang penting bagi karyawan adalah jenjang karir. Bagaimana prospek karir di startup anda, terutama untuk anggota tim yang memang terlihat menjanjikan dimasa mendatang. Hal ini dapat dibicarakan pada saat founder & co-founder membangun startup atau pada saat startup akan mengalami restrukrisasi organisasi. Karena dengan career management yang bagus, maka tim kalian akan memiliki engagement & loyalty yang kuat terhadap perusahaan juga.

Baca Juga: 6 Pola Pikir Yang Harus Dimiliki Founder Startup

Nah itu dia 5 cara membangun tim startup yang baik & solid. Tips manakah yang dirasa masih sulit untuk diaplikasikan di startup kalian? Apakah kalian memiliki tips lainnya untuk membangun tim pada startup?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *